Terry 小屋

offer签了，找工阶段也算是告一段落了。借此机会回顾一下面试过程，随便也谈谈关于面试的看法。

第一个面试是一家工作环境很好的公司，能够宣称自己行SCRUM的公司不多，待遇也挺丰厚，关键是工作地点和时间也很符合我的需要。不过由于自己太久没有面试了，对这种特别的公司也不是很了解，各方面的准备都不充分，面试的时候又对于技术问得很细，于是很快就发现了自己知识的边界了。其实问的都是一些我感兴趣的技术，但无奈以前的项目经历帮不到我多少，结果就是满腔热诚地被人bs得体无完肤。其实以我理解，行敏捷的公司应该比较看重人的soft skills才对，让我费解的是这次面试时只专注于技术或理论方面的问题，却对项目中的沟通问题不闻不问。这次面试是让我带着疑问离开的，同时也给自己很大压力，突击补习了相关知识。

随后的几次面试都是通过电话进行的，因为我仍然身在江门。其实面试的一般模式都是先由HR了解一下基本情况，然后派个马仔来了解相关应用技术的掌握情况，也就是着重于hard skills方面的，向上汇报之后再由manager来问一些深入一点的问题，如项目经历等，由manager给一个综合评价。有一个公司的面试官都比较好说话，问的东西不是很拘束于小节，能答个大概就差不多了，然后考英语比较辛苦，是因为面试官的口语都没我说得好。。。听着有点费劲，那个manager还能说得出我以前公司的一个admin的名字，看来对我们公司的情况比较熟悉，估计也是这一点使面试过程相对轻松很多。还有一家公司，说是要推荐人去华为那边做项目的，所以只是电话来了解个大概的水平就完事了（and 华为竟然在我签了offer之后才联系我，还是星期日，看来是在加班赶工了）。

最后签的这个offer我想算是一个巧合，是hr自己找上门的，而且只是说看见我简历上java和cvs两个关键字，加上项目经历感觉挺适合，就找我去跟manager聊天了。面试过程也很顺利，当时还有些小朋友投developer职位的在那里笔试，而我却只跟manager聊了不到一个小时，互相都觉得挺投缘，于是后来就签了，Building Engineer，做配置管理。

回来跟V同事又聊起面试的话题。当初面试前曾向其请教，得到的启示就是，面试最难的其实往往是沟通的问题，如今经历了几次面试之后再跟他讨论这个问题，才明白了他的意思。

很多时候，其实面试的结果并不能完全反应一个人的综合水平。大多数面试官都是只从自己的的角度出发去想问题，每个人有自己成长的技术背景，而他们则只在按自己的理解去对一个人下定论，最常见的就是将一个个技术问题翻来覆去地问，如果应聘者答不出来，就会觉得应聘者水平差。实际上大多数情况下，受项目经历的限制，每个人所掌握的技术并不能都很全面，而这不能作为衡量一个人能力的唯一标准。面试官应从多个方面去问应聘者问题，以了解应聘者的强项和弱项分别在哪些方面，才能客观评价一个人才的真实水平。

另外一个常见的问题就是面试官故意在面试过程中给应聘者压力，有人说这是为了考验应聘者的面对压力的能力，我则非常反感这种做法。首先，让面试者紧张会影响他的发挥，或令面试者答问题时有所保留，使得面试结果无法准确反应他的真实水平；其次，这种压力还会使面试者产生抵触情绪，从而对公司产生负面的印象。面试本来是一个寻求双方互相合作关系的过程，为了使沟通过程顺利，面试官应该做的恰恰是减少应聘者的紧张程度，建立一个宽松的谈话气氛，给面试者留下一个良好的印象，无论他是否适合当前的职位，都留有一个将来再合作的可能性。我经历过最舒服的两次面试都是跟manager在聊天，而不是像往常的审问，那两次面试使我对公司的好印象保留至今。面试过程能体现一个公司的文化和价值观，一个关心员工和关怀社会的企业，必定能够做到尊重每一个应聘者。

还有一个问题，招聘面试，到底应该是招人还是招职位？在不同的公司环境下会有不同的答案，我个人更倾向于招人而不是招职位。或许还可以扯上点管理的意思，在传统的软件开发流程中，以制度和流程为标准的思路，则会倾向于招职位，招进来的人要立即可以在岗位上发挥作用，只要其专业技术符合职位描述，就认为其可以在岗位上发挥作用；但现在我们都接受了敏捷软件开发运动的思想，知道软件开发里最重要的因素是人，作为一间有特色的企业，我认为应该把寻求跟公司价值观相符合的人才摆在首位，技术反而是其次的，因为技术可以培训，但是价值观则不容易改变。而且，在工作过程中，你总会希望跟价值观相似的人合作，这样工作才会愉快和有趣味，而只有在这种工作热情下，那些具有创造性的解决疑难问题的能力才容易被激发出来。有了这种工作的兴趣，人才才会有粘性，才能有凝聚力，这对公司的前途将是一笔难能可贵的财富。

有惊无险地，基本上安顿下来了。来到的第一天就感觉这里的空气和周围的环境都特别的好，很适合未来几年在这里一展身手。而且能够和大学的室友再聚首，是一件无比痛快的事情！

至于惊的方面，是才没几天就经历了一次忘带钥匙钱包，然后赶着去面试，结果情急之下叫小卖部老板借了两块钱搭公车——发现深圳公车是两块半的，幸好有位心地善良风华正茂一看就知道是跟我差不多准备去面试的有为青年拔刀相助帮我给了五毛，才得以顺利去到公司面试，然后走过隔壁腾讯办公室找室友拿钥匙借钱等等。。。

另外，在找工方面情况还不太理想，在来深圳之前的几次电面中，发现了自己知识的一些边界，还没有足够的资本去说服别人相信自己的能力，所以这周抓紧时间以大概两天一本书的进度补充知识，同时加强动手锻炼，这正是专心练功的好时机。经过过去三年的工作经历以及过去三个月的反思，虽然可能不能立即改变现状，但是我相信自己改变的速度绝对要比以前快不止一个等级。

至于来深圳的第一个周末，首先就是去拜会了篮球版的骨灰级老版主klw并找到打球的根据地，另外就是调查走访了一下深圳的二手书店以及深圳图书馆。由此可知篮球和读书这两样东西对我生命有多重要，呵呵！

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深圳图书资源

正规书店就懒得说了，基本上书店里能买到的网上都能买到。说一下几家二手书店吧。

1.淘书乐。南山海德二道422号，在一个牌坊旁边。我上网搜深圳二手书店，立即就找到了这家店，而且发现就在我住的地方附近，非常方便。

2.外来之家连锁，据说是深圳最大的二手书店了，在蛇口公园南路跟蛇口新街路口附近有一家总店，在蛇口新街尾的蛇口医院公交站附近是一家分店。总店有两层，地方也不大，堆满了书。

3.华侨城旧书中心，在汕头街诚兴百货对面，东组团19栋1楼，要绕过溜冰场才见到。屋子小到我一进去哇了一声，书是挤满了，可是也很难翻。据说既批发也零售。

看了这几个地方，对于深圳的二手书市场感觉就是，无论从藏书的质量和店铺的门面都远远比不上广州的店，基本以面向普罗大众的书为主，想淘好书不是不可能，但是很难，首先要挑战的是从垒砌的书堆里找书；另外一个是书的分类不是特别好，没显示出特色；第三个是外文书和教材很少，就算有，基本都是放在箱子里，不好去翻。比起广州暨大的瀚风书店和石牌东的书农书店那真是差太远了。不过优点是老板思想还挺开放的，基本上在孔网上都有办网店，外来之家老板还会发名片给咱，没事在网上浏览一下再到实体店提货应该是个可以考虑的选择。

然后有剩时间就去拜访了深圳的图书馆，在少年宫地铁站附近，抬头还可以看到莲花山公园上空飞舞的无数风筝。书的量应该算比较大，可以跟咱学校图书馆媲美，环境也很好，就是人多了点，由于是公众开放免费阅览，感觉跟在书店里差不多。我去看了一下计算机方面的书籍，新书还挺多，还有基本我看上有一段时间的了，以后想看的话可以考虑去深图解决。但是另一方面，感觉这样的环境不适宜挑书，太眼花缭乱了，由于出版物繁多，就好像是个人都能出书一样，内容良莠不齐，如果不是像我这种带着明确目标去找书的话，应该会很浪费时间。所以我觉得以后可行的方案应该是，先从别的途径发现自己想看的书，然后去深图的网站上查一下是否有在馆的，然后再去深图借回来看。据说那里办卡挺容易的，100块押金不另收费，可借五本（若要借外文书则要加200），连办卡都可以自动办理，更不用说借书还书。要是碰上不是很想花钱买但是又需要看的书的话，可以考虑来这里解决。

1.当你想做一件事的时候，停止想，立即开始做，用你的本能去做。

这样你会有很大机会进入一种称为“flow”的状态，你的本能会告诉你应该怎么做的。我们必须锻炼自己的本能，用Pat Riley的话：“当你一开始想的时候，你就已经慢了”。你的本能会告诉你什么时候需要思考的。

2.如何能提高看书的速度？其实跟沟通一样，假如对方还没开始说话，你就猜到他在想什么的话，沟通的目的就已经达到了，而且不费任何时间。

要锻炼自己猜和想的能力，不要由别人一字一句地告诉你，而是由你自己的大脑去建立这些意思之间的联系，如果你看完一本书的目录，就已经知道他的内容的话，那看书就会飞快了。这种思考的能力须通过锻炼去提高，就好像下棋的时候猜若干步以内的走法一样，越是高手，想得就越深。

3.尽可能多地交朋友，可以交换信息的朋友，这样才能丰富自己的知识。

最近看了Terry Gilliam的一句话很有启发，“People are communicating but not communicating.”他反感现在的人总是上社交网或twitter看看这看看那，都是上是跟朋友联系，其实大都是鸡毛蒜皮的小事，没有实质内容的沟通。当然我不排除有一字千金的箴言，但个人觉得还是不应该去泡，而应该是快速浏览，快速反馈。

4.只做重要的事。

别把时间浪费在不重要的事上面。

5.当你感到累的时候，一定要休息。

无论你在做什么，如果你能感觉到自己累，说明你的注意力已经不集中了，应该给自己歇一歇。注意力不集中地做事没效率。

临出发前发一篇，给自己加油！

国庆前实际上已经开始了找工计的动作，去了一家待遇不错的公司试水，可是被bs得遍体鳞伤（其实我觉得纯粹是沟通的过程做得不好），虽然早有心理准备，毕竟太久没面试，刀都钝了，但是能够借这一次面试观察到自己的弱点和现实的情况，对往后的面试还是有很大的帮助。对于这次失利，始终仅仅于怀，反而激起了我的斗志。

家里人也感觉到我进入了状态，很少打扰我，需要什么都给我充分的支持。可惜偏偏这段时间一直抱恙在身，拖低了效率。看来找工期间还是继续保持低调，积极赚RP。

目前的压力刚刚好，再增加一些就失去趣味了，因此是匍匐前进时期，欢迎支持，谢绝评论，不管结果如何，努力过就行了。

感谢家里两位亲人，虽然我知道你们的支持是不需要说多谢的。

回来之前常常有这种感觉，自己以前生活中经常做的一件事，忽然间觉得自己做的并不怎么好，或者不再喜欢做了。于是就会想，如果再给我一次重新选择的机会的话，比如说在下一个城市开展下一段生活的时候，我就会选择不再做那件事，或者选择做得更好。现在正是这样一个时候，可以给自己重新选择另一种生活的一个机会，if not like this, how could it possibly be?

生日之前收到一份很特别的礼物，不是什么东西，而是一次小型聚会的谈话——我和两位堂哥一起去拜访我们的三伯。我之前也说过我们家族存在很大的沟通问题，而这次谈话却出乎意料地很开放很轻松，很多原来不能谈或不愿意拿出来谈的话题，都得到了分享，谈话中的每一个人都有自己独特的收获。我所得到的收获就是对自己过去这一段时间的思考所得进行了一次整理和以一个局外人的角度重新审视，正是我这个准备投入下一步发展的时刻所需要的。

三伯是位实干家，积极主动，很有主见，目的性、自律性强，退休之后坚持每天规律的生活，读书、炒股、健身，无论从身体状况和精神状况都非常良好，是家族上一辈最有成就最出类拔萃的人，但唯一的问题是他跟其他所有兄弟都无法沟通，最后落得个离群而居，孤僻固执的境地。除了跟他交流了一些健身心得以外，我们主要还跟他分享了一些关于沟通理解，关于安全感，以及情商之类的知识，要重新建立他的包容性非常困难，但这是我们必须努力的方向。对于自己的亲人，你可以不满意，但是却永远不能放弃，因为他们是你的亲人，无论他们身上有多少缺点，你都必须要接受，这是你一辈子都没有选择的选择，从你生下来的时候，就已经确定了的责任。我们包容他人的缺点，正如父母包容我们的缺点一样。

堂哥A是一位奔三的社会青年了，之前的人生一直在迷茫地打转，尝试过许多种不同的工作，但是总觉得自己走不出那个死胡同。近一年来他才开始找到了自己的位置，正在经历人生突飞猛进的时刻，从他身上可以学到许多面对挫折的经验。他分析到我们俩之间有许多相似的地方，与三伯不同，我们是属于那种喜欢自上向下看问题的人，但是缺乏自下而上的实践经验。我们不喜欢失败，因此总是思前想后才行动，没错我们的确在很多情况里用最少的损失得到了自己想要的东西，但是却浪费了许多的时间。后来他开始换一个角度去看问题：他现在做的那份工，一开始他犯了很多错误，后来他发现，当他慢慢做得比以前好的时候，那些原来的客户并没有介意他犯过的错误，于是他领悟到一个道理——自己付出的努力，其实别人是看得到的，他们通常都会尊重你的努力；而对于不尊重你努力的人，你远离他们也不会有什么损失。于是我问他：“那么按你的说法，只要能每一次做得比上一次好，其实我们是不用害怕去犯错误的啦？”答曰：“不，你只说出了一半，关键是，当你每一次做得比上一次还要差的时候，你还有没有那一个自信？”

堂哥B恐怕也是比较茫然的，辛辛苦苦终于把研究生读完，才开始工作不到一年，除了在北京经常加班工作的劳累以外，还要每个月偿还助学贷款，对于社会经历尚浅的他来说，这样的日子很消磨人的意志。记得师兄勉励我的一句话，让我保留赤子之心，这是很有道理的，只有输得起的人，才有更多的机会获得成功。三伯是一个完全靠自己努力获得成功的例子，他当年从家里搬出去的时候，没拿走家里的一件东西，所有事情都是自己照顾自己，做过最辛苦的工作是搬煤，家族里面有那么多励志的故事，我们又怎会怕不能从挫折中走出来呢？

经过这一次讨论，我觉得最难能可贵的是这种良好气氛的谈话，如果在我们家族里面，这种无拘无束的经验交流能扩大的话，那将是一笔多么珍贵的财富。

前两天去了一趟小鸟天堂，终于明白了天堂意味着什么——景区管理者扩建了树林，还加入了人工喂食以帮助小鸟的繁衍，不愁吃不愁住的小鸟们变得懒散起来了，只有在管理员放鞭炮赶鸟的时候才出来飞一下，再也看不到以前百鸟归巢的壮观奇景了。

Stay hungry, stay foolish. 我该开始做点什么了，加油！

时间过得很快，“暑假”完了。说自己的决定曾让很多人羡慕，现在到了要承担结果的时候了。在过去的两个月里，做了很多自己有想法的事情，比如说每天去白水带跑步锻炼身体，比如说把积下来的书好好地看下，比如说认识些江门的新朋友……；也有很多有想法的事情还没做到，比如说帮某某、某某和某某做的项目们，比如说见一些想见的人，没做到难道仅仅是因为不重要？

曾想过放下这一切就这样去了远远的北方，新的世界，新的起点，新的旅程，尽管一切都是未知数，但发现的过程总是充满乐趣的。然而最终还是选择了留下来，因为觉得旅程再好也不如一个好的旅伴，可以让任何一段平淡无奇的旅程充满色彩。或许我的选择是错的，不过我就是常常做这种蠢事的人，学会笑笑自己的傻里傻气，“做人又有几难”？《天水围的日与夜》里面，贵姐就这么简单一句说话，把人生的起跌都一笑带过了。我们什么时候才真正看懂许鞍华的人性关怀，什么时候才学会珍惜眼前人？

临走前的最后一个心愿就是希望能解开家族里的死结。

以前长久不回家，有些事只是略微地知道，也没有时间去多想。这次在家里呆了足够长的时间，长到终于可以看清了事实的全貌，知道了问题的症结，忽然间明白了这些人的苦衷，感受了他们的无奈，理解了他们的不作为和作为，我深深地为他们感到同情。我曾经跟小的这一辈讨论过很多次上一辈人的沟通问题，一直觉得只是某些事件导致矛盾的激发，然后越发不可收拾，到最后想通了才发现——其实根本就是社会的错，是在那样的历史背景下的成长历程使他们形成了那些冷淡和隔阂。我完全能体会到那些从小缺乏安全感的人的感觉——错不知道自己为什么错，对也不知道自己是否真的对。在这样一个大家族里有个好处，你知道老中青嫩这些人是怎么来的，为什么会有现在这个样子，将来可能会变成什么样子。大家总是觉得沟通的问题很简单，但偏偏最难的就是沟通。处理这些人之间复杂的矛盾已经成为了自己的一种使命，实在不忍心看着这些从小看着自己大的亲人表面平和地掩饰着内心的孤寂。

快生日了，生日愿望是所有人学会感恩和关爱。也许我真的太在乎别人的感受了，也许这不完全是坏事。

（原载于MC@Argo）

Part 4. 蜕变 —— Pursuit 追求

在我大四找工的时候，有一次闲聊问一位师兄：“你觉得我第一份工应该做多久才好呢？”他回答说：“三年。好一点的公司五年。”我当时一愣，在大家都热衷于讨论工资和跳槽的时候，我们真有这样的耐性在一家企业耗上这么长时间吗？他解释道，这是你对一个公司一个行业了解所需要的时间，只有经历了这些时间的沉淀，你的思考和见解才可能上升一个层次。

第一年的闲散，第二年的不愉快，有好几个时刻我都在问自己，到底是不是该跳槽了呢？第二年的上半年是我工作生活中情绪最低落的日子，挫败感和内疚感让我承受了很大的精神压力，晚上睡不好还整天闹肠胃病，直到组长R离开我顶上了他的位置之后，才慢慢从低谷中走出来。如果不是想着自己有一份培训协议束缚着，我很可能真的选择离开了，是这一约束让我一次又一次冷静下来，然后想起了一个人（就是前面那位师兄）对我说过的话：“不要因为工作中的挫折而辞职，只有当你真正发展到一个瓶颈的时候再往下一目标前进。”没错，如果我是因为这些挫折而辞职，说明我只是像一个失败者一样在逃避，要走，就应该像一个成功者那样走。

完成了跟W的项目之后我想，既然自己已经做过小组长了，也总算有一个从头到尾完成的项目了，是不是可以出去试一下水呢？事实上我真的试了。刚好有一个朋友跟我说H公司有职位空缺，可以帮我内推，于是我就请了一个下午的假过去参加了笔试和面试。整个过程都比较顺利，可是当面试官问到一些深入的问题时，我察觉自己还是嫩了一点。不是因为我答不出那些问题，而是因为我看到了自己的不足——我还没有真正在一个大型项目里经历过考验。不知是巧合还是神机妙算，就在我面试完的第二天，新任经理S（原来那个K管理并不理想，有一段时间很多人离职，于是在年头换掉了）把我叫到他办公室，说帮我申请promotion了。尽管升职后的工资比H公司最后发给我的offer少一些，但我还是选择了留下来，一方面我熟悉ODC这边的环境不需要重新适应，另一方面我寻求的是往上一个层次的发展机会，而H公司没给到我。这里还有一个小插曲，就在我拒了H公司的offer之后，有一个猎头打内线电话找到我说有份工想介绍给我，还数说了那个公司的各大特点，然后我一听这么熟悉就说：“是在XX那边的XX地方上班的部门吧？可是我上个星期才刚拒了他们的offer啊。。。”结果弄得那个猎头好尴尬。

同在这一个月里，我迎来了一位对我工作产生巨大影响的人物——新同事V。机缘巧合下，经理将新来的V同事分配到在原来R的座位，就在我旁边。V同事有七年的工作经验，走南闯北混过十来个公司，见识和阅历早已不是我们公司那些同事可比的了，关键是我们俩的性格非常相似，一拍即合。与同一届的其他培训生不一样，我是一个涉猎范围很广的人，而且总会反思自己的问题，但是缺乏实践的经验，V的到来正好解决了我这个问题。有许多东西他只是简单地说几句，我脑里灵光一闪就明白了，还会提出自己的见解，因此V也很喜欢跟我聊天，一聊开来就没完没了的。跟V的交流对我在接下来的项目帮助非常大，假如当初没有他，我很可能就不像今天这样坐在这里写下这些文字。

John Cleese曾经说过一句话对我很受用：“Don't repeat yourself.” 在Monty Python大红大紫的时候，John因为看到他们自己的作品已经在重复一个模式，于是他离开了自己的团队去寻求新的发展，结果创作出了一套登上BBC史上Top10 Sit-com的喜剧。我也常以此作为警句激励自己，无论做什么工作，至少要做的比上一次好，否则就改作其他的工作。

从九月份开始，我就跟着前辈A的组做一个香港的项目，也是从零开始。以这里为起点，我决定尽我的能力去改善一切可以改善的地方。在与V的持续交流中，我也逐渐开始理解出现在我们项目中乃至公司里面的许多问题了，有些是可以逐步改变的，有些则是短时间内很难改变的，不过我总是会加以思考，希望尽自己最大的能力去产生一些影响。

V说，作为一个项目管理者，首要解决的是沟通问题。他指导新人开发项目的时候，第一天就会给他们建立一个观念——他们是在一个团队里面，这里没有个人的失败，任何个人失败都是整个团队的失败。因此他们必须互相交流，互相帮助，去完成这个团队的使命。每一个团队里面都肯定有水平参差不齐各色各样的人，我们要做的不是互相指责对方有这样那样的缺点，而应该用我们自己的长处去弥补别人的弱点，去帮助别人建立信心，帮助他们超越自己。

以前我总是奇怪我们开会时候的情况，组长一个人在说话，问大家有什么想法时，除了有几个有经验的前辈以外大家都不出声。平时在办公室里大家总是埋头对着电脑各顾各的，半天不说一句话，大家互相都不了解，除了工作上的问题以外几乎没有私下交流。好听一点的就是尊重隐私，不好听的就是人情冷漠。会议气氛总是又严肃又冰冷，我决定先从这里开始改变。通过平时一起吃饭，工作间隙聊聊天放松的行为，我尽量使人与人之间的关系变暖，最后把这种平等尊重的谈话气氛带到会议里，结果大家慢慢开始在会议中尝试说几句话了。但有些人仍然有很大的沟通障碍，有些人不愿意开放自己，有些人不懂控制自己情绪，但基本上通过潜移默化都逐渐改观了。我见过最极端的例子是一个有经验的开发者，开会的时候是公然打瞌睡，平时几乎从不与人交流，交待的任务自己慢慢做，人家问他东西问三句才答一句，如果有不合他意思的就发脾气。这是整个团队里面我无法改变的唯一例外，最后我只能劝告组长A不要把重要的开发任务交给他，但组长碍于人手不足不得不把一个重要模块交给他——结果恰好是这个模块出了问题，我们足足花了额外两个星期的时间去修补他的模块以及相连模块的错误。

除了开发团队内的沟通以外，还有广州与香港两地团队的问题需要解决。从前，香港的团队把一堆需求文档和设计文档扔过来就叫我们开始编码了，剩下的问题通过后续的电话沟通解决，而且电话沟通的任务全部落在组长A一个人身上——除此之外他还要负责进度管理，打包部署等重要任务。一个坐他附近的同事跟我开玩笑说见他几乎整天都是在讲电话，还常常工作到很晚才下班，比经理还忙。而开发小组里有很多同事提出的问题，往往等很久才得到答复。很明显，这里有一个信息传播的瓶颈。后来在我的建议下他适当地把自己一些工作分给能够胜任的人做，释放了许多他的时间，他才能够专注到那些真正需要他处理的问题上。那时我有口头禅专门总结我们公司员工的状况——“我们总是疲于奔命地加班，以致于完全没时间考虑我们为何总是在加班。”

经过了大半年的时间，我们的项目组有了很大的改观，大家会主动地探讨一些技术问题，会互相讨论一些需求的细节，在商量一些能改善我们项目现状的问题时，大家都能踊跃发表自己的意见。而由于我是这一系列改变的背后推动者，我也被赋予了一个类似“大副”的角色，组长A甚至把一个子系统的管理任务交给了我负责。除了管理以外，在技术方面我也比较有钻研精神，有些技术我会跟V探讨，然后自己尝试，最后推荐给组长A在项目里推行，以提高我们的生产效率。我也很乐意与其他组员分享我的知识和见解，项目中的新人有技术问题都常常会来问我，这时我就会充当起同事V的角色，给他们指明方向，让他们去思考去尝试，最终成为他们自己的知识。

在我负责的子系统完成时，正好是我工作满三年的时刻。回顾三年的工作历程，尽管彷徨过失落过，有痛苦到萌生退意的时刻，但最终还是完成了这份工作协议。在V的帮助下，此时我已对部门、公司的发展有了一定高度的认识，认清了自己所处的位置，明白了自己将来可以努力的方向，我已经可以尝试往下一个层次发展了——当然，还有一些知识准备是必须要的，因此我决定辞职回家休息一段时间，整理一下自己这三年来的收获，继续思考未来的路。我走的时候最舍不得我的是组长A，因为他知道要损失的是一位有创新意识、有责任心、善于沟通以及有魄力的好同事。我终于如愿以一个成功者的身份离开。

那么，下一份工作应该是怎样呢？

Martin Seligman博士在《Authentic Hapiness》一书里说，人的工作可以分成三种层次：A Job -》A Career -》A Calling.

现在有很多人对自己的工作感到不满意，因为一份工对于他们来说就仅仅是A Job，一份养家糊口的活，目的就是为了赚钱，过程不重要。很久以前就有位师兄告诉我（还是那位师兄）：“永远记住你是在为自己打一份长工。”当你把自己的一生看左一份职业的时候，你就达到了第二个层次的境界，你把自己的工作当成A Career（一个职业生涯）来看，因此你知道了在每一份工作里面，你自己希望得到的是什么，你将会在什么时候选择下一份工作。

要达到第三个层次有点难，因为要受许多客观条件限制。一份终极的职业就是你工作得最快乐的职业，你已经不是为了金钱而工作，而是为了快乐而工作，因此工作对于你来说是A Calling（一种使命），你完全沉浸于工作里的每一分钟。到底怎样才算是这样的一种工作？Seligman是这么解释的：using your signature strengths every day to produce authentic happiness and abundant gratification. 一份能够让你每天发挥自己独特的优点，并得到快乐和充足成就感的工作，就是一个人最理想的工作。

遗憾的是目前还有许多问题需要顾虑，包括金钱，包括家庭，但这个将会是我终极的追求，总有一天我会达到的！

(完）