-Different People I Have Met

大概是一年多以前，我还在经历人生最低谷的时候，突然间就开始观察人与人相处的问题。那时候是以星座为基础的，觉得相同星座性格在行为表现上的确具有相似性，于是就开始以星座为基础去思考分析与他们交往的技巧。

当时有两个双鱼男让我很烦躁，发现他们总喜欢发表评论，有很多根本是为了评论而评论的，到我实在顶不顺的时候就会想，要是我哪一天能跟这种人相处也算得道了，结果几个月后我发现原来拿他们来调侃真是非常轻松的事，连他们自己都会觉得好笑，于是矛盾就化解了，好像我真的得道了喔？

后来感觉水瓶座的人表现比较幼稚而且并且总是喜欢以己度人，有点受不了，后来发现原来她们是在维护一个属于自己的童话世界。

然后又跟两个天蝎男吵架了，都是对我比较重要的人，发现这些人辩论的时候根本就是为了胜利而辩论，不着边际的话都拿来说，到我实在顶不顺的时候就想，要是哪天我连这种人的矛盾都化解了，那我才是真的算得道了！后来我发现了一条绝妙的招数，跟天蝎座吵架的唯一获胜办法——绝不还击！从一开始就要说出这句名言：“至叻系你啦！”给顶高帽他戴，然后双方就会发现天蝎的话其实是多么可笑和苍白无力了，绝对的笑场。于是之后我又想，看来我是真的得道了。

但结果我回家看了Martin Seligman的书之后发现了两种类型的人也很难相处，就是前面说过的回避型（其实我喜欢这样翻译“avoidant”）和焦虑型了。而实际上我发现自己已经“治愈”过一个焦虑型的人了，其实也只不过是给予多点关怀和鼓舞，重拾自信之后就活得很快乐了。至于回避型，目前真的很头疼，几次到自己受不了的时候都在想，到底自己为何要选择个这么困难的挑战？认真想想，其实家族里都还有很多这样的例子，因为上上一代人的关系而导致的，在家里没想通过这个问题怎么解决。但以上都是我最亲的人，我爱你们，我很荣幸接受这个挑战，而且，我发现自己原来也有一些回避型的性格要克服。不过我现在已经找到解决方法的灵感了，哈哈哈！

-特征价值

看了几本传记，发现很多出色的人其实都有条很简单却很独特的价值观，就好像条基因一样，使得他们的存在对我们充满意义。Jack Welch的核心价值观可以浓缩为“追求卓越，反抗官僚主义”，李开复的核心价值观是“从心选择，改变世界”，Michael Dell的信条则是“用最直接的方式做事”，。。。我觉得自己也在逐渐形成一个关乎存在意义的核心价值观，我想暂时的概括是：“关怀和帮助他人，让周围的人充满热情享受生活”。因为想法还不成熟，我想这样的概括也是不准确的，其实我还准备了另一条：“利用技术和灵感去改变世界”。

-改变

我感觉现在自己遵循着父辈们勤奋认真的优良传统，去加速自己的进步，但有时这样会太沉闷了点，于是我决定再发展一下我的另外两个显著优点：humor和playfulness，将融入更多的热情，努力喊出自己的声音。

摘自Martin Seligman博士的《Authentic Happiness》书中的一章。

“There is a time in life that we all go into a tailspin. We age, sicken, or lose our looks, money, or power. We become, in short, a bad investment for future payouts. How is that we are allowed to limp onward, enjoying life often for many years beyond these times? It is because other people, through  the selfiness-denying power of love and friendship, support us. It is the emotion that make another person irreplaceable to us.”

爱，是无可替代的感觉。如果有什么可以替代的话，那说明这份爱还不够深。心理学家认为，普遍存在的爱可以分成三种：第一种，是对那些给予我们安慰、接纳、帮助，鼓励我们和指引我们方向的人的爱，这种爱的原型就是孩子对父母的爱；第二种，是对那些信赖我们的安慰、接纳、帮助、鼓励以及指引的人的爱，这种爱的原型就是父母对孩子的爱；第三种，是浪漫的爱（romantic love），将另一个人的优点和美德理想化，同时忽略对方身上的缺点。婚姻会成为众人所追寻的幸福终点站，正是因为它能够集这三种爱于一身，为我们的生活带来无比的快乐。

爱与被爱的能力，并不是同样的东西。被爱的能力，是对他人的援助表示充分接纳和感激，让他人在给予帮助的过程中产生自豪感的能力。

在与人的亲密关系中，有三种依恋模式：安全型（secure），回避型（avoidant），以及焦虑型（anxious）。

安全型在亲密关系中不会担心伴侣拒绝他们，而当他们跟别人有亲密关系的时候会感到自在；回避型在依赖别人或向别人敞开心扉的时候都会感到不自在；焦虑型则倾向于担心他们的伴侣是否真正爱他们，而且他们通常都害怕被拒绝。

每个人通常都是这三种模式的混合体，各占的比例会不一样，从儿童时代开始到青春期成长的过程会受父母的影响而形成，然后会因为人生的经历逐渐产生不同的变化。儿童会将母亲当成去探索这个世界的保护伞，因此在成长时期有父母关怀照顾的孩子，通常求知欲和热情都会旺盛许多。回避型的儿童会表现为对母亲比较冷淡，有时对陌生人的态度会跟对母亲的态度差不多；而焦虑型的小孩会很在意母亲是否在旁边，一刻都不能离开，而且面对陌生人时会比较紧张。

安全型、回避型和焦虑型三种人在几个方面的不同表现：

1.记忆：安全型的人记忆中父母总是会在自己身边，温暖而亲切；回避型的人记忆中，母亲是冷漠或不在身边的，常受母亲排斥的；焦虑型的记忆中则是父亲是不公正的。

2.态度：安全型具有较强的自信且很少对自己感到困惑，其他人喜欢他们，认为他们诚实，可靠，善良；回避型倾向于认为他人可疑，不可信（有罪推定），缺乏自信心，尤其是在社交场合。焦虑型常觉得自己控制不了自己的生活，觉得他人很难理解和预测，不知道别人的想法。

3.目标：安全型会为与他们所爱的人建立亲密关系而努力，同时能在依赖和独立之间找到平衡；回避型与他们所爱的人也会保持一定的距离，与建立亲密关系相比，他们总是花费大量精力在事业成就上；焦虑型的人比较粘着，害怕被拒绝，不鼓励他们所喜欢的人独立和自作主张（控制欲比较强？）。

4.面对压力：面对压力时，安全型会坦诚承认自己的烦恼，并且总是尝试将这些压力转化成好的结果；回避型的人则把自己的烦恼隐藏起来，不显露给别人看；焦虑型恰恰相反，将他们的悲伤和愤怒周围宣泄，如果受到恐吓时，会有很多牢骚渴望得到他人的帮助。

毫无疑问，安全型的人对生活的满意度和投入程度是最高的，他们在表达自己情绪的时候会感到很自在，因此患抑郁症的几率很低。在婚姻方面，安全型的人也会有很大的好处，在需要关怀照顾时，和面对挫折的时候都能展现出他们的优点。当一段关系陷入危机的时候，安全型会主动寻求对方的支持，回避型是选择性忘记和忽视，焦虑型则只懂关心自己的状态。

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我觉得自己大约是75%的安全型+15%的回避型+10%的焦虑型吧，对比上次测试，自己的焦虑感大幅降低了，可能是由于自己积极主动地面对生活，增强了自信心所致，至于回避感则感觉和自己的成长经历有些关系，倒不是母亲的原因，而是受一些传统观念所影响，这一点我也希望将来能多改进。我对自己目前的生活基本满意，有许多乐趣，但还是有些小烦恼，希望努力去解决这些问题。分享这些知识希望大家都过得更开心，有目的地去调整自己的心态和生活方式。

在深圳的生活基本踏入正轨，我又回到每天上班的世界了！——结果是这周连续四天晚上失眠，星期五加班到十点，快疯掉了，都是那个床垫作怪，睡得我脊椎痛，回来把床垫搬走，终于可以睡个安稳觉了！

本周的工作任务——基本是自己在看书。做银行项目安全很严格，没账号什么都做不了，结果我的账号直到星期五才批下来，于是享受了一个愉快的读书周（除了失眠那部分）。

公司里面的气氛很有趣，总的来说比P记好很多。同事之间说话都很爽快很热情，兴之所至时，常常听到有人用座机免提大声呼喊着讲电话，有次听着一个香港人生硬的普通话被放大到全办公室弄得我在一旁忍不住笑。我们team是属于做配置管理，类似后勤的工作，为所有开发team提供支持，因此经常会和各个team打交道。每个开发组都会来找咱们的manager预约人力资源，然后安排我们每个组员下周的任务计划。我就坐在咱们manager的旁边，每天看着他跟各个team的负责人讨价还价，很搞笑很抵死。每天看着manager见招拆招，为我们team争取权利总是一点都不含糊，虽然其貌不扬，可是一点也不笨，长见识啊！还有位魁梧的大汉，做事雷厉风行，说话声音洪亮，在通常沉闷的办公室里能有这种激情的人物真是难得。依目前所见，办公室内沟通氛围好，流程也比较完善，工作自由度也不差，能让我在此找到不少趣味。

本周最开心的是在单身节终于见到某个不懂照顾自己的小孩了，真让人不放心啊，but thank you for everything，让我感到一切努力是值得的。

offer签了，找工阶段也算是告一段落了。借此机会回顾一下面试过程，随便也谈谈关于面试的看法。

第一个面试是一家工作环境很好的公司，能够宣称自己行SCRUM的公司不多，待遇也挺丰厚，关键是工作地点和时间也很符合我的需要。不过由于自己太久没有面试了，对这种特别的公司也不是很了解，各方面的准备都不充分，面试的时候又对于技术问得很细，于是很快就发现了自己知识的边界了。其实问的都是一些我感兴趣的技术，但无奈以前的项目经历帮不到我多少，结果就是满腔热诚地被人bs得体无完肤。其实以我理解，行敏捷的公司应该比较看重人的soft skills才对，让我费解的是这次面试时只专注于技术或理论方面的问题，却对项目中的沟通问题不闻不问。这次面试是让我带着疑问离开的，同时也给自己很大压力，突击补习了相关知识。

随后的几次面试都是通过电话进行的，因为我仍然身在江门。其实面试的一般模式都是先由HR了解一下基本情况，然后派个马仔来了解相关应用技术的掌握情况，也就是着重于hard skills方面的，向上汇报之后再由manager来问一些深入一点的问题，如项目经历等，由manager给一个综合评价。有一个公司的面试官都比较好说话，问的东西不是很拘束于小节，能答个大概就差不多了，然后考英语比较辛苦，是因为面试官的口语都没我说得好。。。听着有点费劲，那个manager还能说得出我以前公司的一个admin的名字，看来对我们公司的情况比较熟悉，估计也是这一点使面试过程相对轻松很多。还有一家公司，说是要推荐人去华为那边做项目的，所以只是电话来了解个大概的水平就完事了（and 华为竟然在我签了offer之后才联系我，还是星期日，看来是在加班赶工了）。

最后签的这个offer我想算是一个巧合，是hr自己找上门的，而且只是说看见我简历上java和cvs两个关键字，加上项目经历感觉挺适合，就找我去跟manager聊天了。面试过程也很顺利，当时还有些小朋友投developer职位的在那里笔试，而我却只跟manager聊了不到一个小时，互相都觉得挺投缘，于是后来就签了，Building Engineer，做配置管理。

回来跟V同事又聊起面试的话题。当初面试前曾向其请教，得到的启示就是，面试最难的其实往往是沟通的问题，如今经历了几次面试之后再跟他讨论这个问题，才明白了他的意思。

很多时候，其实面试的结果并不能完全反应一个人的综合水平。大多数面试官都是只从自己的的角度出发去想问题，每个人有自己成长的技术背景，而他们则只在按自己的理解去对一个人下定论，最常见的就是将一个个技术问题翻来覆去地问，如果应聘者答不出来，就会觉得应聘者水平差。实际上大多数情况下，受项目经历的限制，每个人所掌握的技术并不能都很全面，而这不能作为衡量一个人能力的唯一标准。面试官应从多个方面去问应聘者问题，以了解应聘者的强项和弱项分别在哪些方面，才能客观评价一个人才的真实水平。

另外一个常见的问题就是面试官故意在面试过程中给应聘者压力，有人说这是为了考验应聘者的面对压力的能力，我则非常反感这种做法。首先，让面试者紧张会影响他的发挥，或令面试者答问题时有所保留，使得面试结果无法准确反应他的真实水平；其次，这种压力还会使面试者产生抵触情绪，从而对公司产生负面的印象。面试本来是一个寻求双方互相合作关系的过程，为了使沟通过程顺利，面试官应该做的恰恰是减少应聘者的紧张程度，建立一个宽松的谈话气氛，给面试者留下一个良好的印象，无论他是否适合当前的职位，都留有一个将来再合作的可能性。我经历过最舒服的两次面试都是跟manager在聊天，而不是像往常的审问，那两次面试使我对公司的好印象保留至今。面试过程能体现一个公司的文化和价值观，一个关心员工和关怀社会的企业，必定能够做到尊重每一个应聘者。

还有一个问题，招聘面试，到底应该是招人还是招职位？在不同的公司环境下会有不同的答案，我个人更倾向于招人而不是招职位。或许还可以扯上点管理的意思，在传统的软件开发流程中，以制度和流程为标准的思路，则会倾向于招职位，招进来的人要立即可以在岗位上发挥作用，只要其专业技术符合职位描述，就认为其可以在岗位上发挥作用；但现在我们都接受了敏捷软件开发运动的思想，知道软件开发里最重要的因素是人，作为一间有特色的企业，我认为应该把寻求跟公司价值观相符合的人才摆在首位，技术反而是其次的，因为技术可以培训，但是价值观则不容易改变。而且，在工作过程中，你总会希望跟价值观相似的人合作，这样工作才会愉快和有趣味，而只有在这种工作热情下，那些具有创造性的解决疑难问题的能力才容易被激发出来。有了这种工作的兴趣，人才才会有粘性，才能有凝聚力，这对公司的前途将是一笔难能可贵的财富。

有惊无险地，基本上安顿下来了。来到的第一天就感觉这里的空气和周围的环境都特别的好，很适合未来几年在这里一展身手。而且能够和大学的室友再聚首，是一件无比痛快的事情！

至于惊的方面，是才没几天就经历了一次忘带钥匙钱包，然后赶着去面试，结果情急之下叫小卖部老板借了两块钱搭公车——发现深圳公车是两块半的，幸好有位心地善良风华正茂一看就知道是跟我差不多准备去面试的有为青年拔刀相助帮我给了五毛，才得以顺利去到公司面试，然后走过隔壁腾讯办公室找室友拿钥匙借钱等等。。。

另外，在找工方面情况还不太理想，在来深圳之前的几次电面中，发现了自己知识的一些边界，还没有足够的资本去说服别人相信自己的能力，所以这周抓紧时间以大概两天一本书的进度补充知识，同时加强动手锻炼，这正是专心练功的好时机。经过过去三年的工作经历以及过去三个月的反思，虽然可能不能立即改变现状，但是我相信自己改变的速度绝对要比以前快不止一个等级。

至于来深圳的第一个周末，首先就是去拜会了篮球版的骨灰级老版主klw并找到打球的根据地，另外就是调查走访了一下深圳的二手书店以及深圳图书馆。由此可知篮球和读书这两样东西对我生命有多重要，呵呵！

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深圳图书资源

正规书店就懒得说了，基本上书店里能买到的网上都能买到。说一下几家二手书店吧。

1.淘书乐。南山海德二道422号，在一个牌坊旁边。我上网搜深圳二手书店，立即就找到了这家店，而且发现就在我住的地方附近，非常方便。

2.外来之家连锁，据说是深圳最大的二手书店了，在蛇口公园南路跟蛇口新街路口附近有一家总店，在蛇口新街尾的蛇口医院公交站附近是一家分店。总店有两层，地方也不大，堆满了书。

3.华侨城旧书中心，在汕头街诚兴百货对面，东组团19栋1楼，要绕过溜冰场才见到。屋子小到我一进去哇了一声，书是挤满了，可是也很难翻。据说既批发也零售。

看了这几个地方，对于深圳的二手书市场感觉就是，无论从藏书的质量和店铺的门面都远远比不上广州的店，基本以面向普罗大众的书为主，想淘好书不是不可能，但是很难，首先要挑战的是从垒砌的书堆里找书；另外一个是书的分类不是特别好，没显示出特色；第三个是外文书和教材很少，就算有，基本都是放在箱子里，不好去翻。比起广州暨大的瀚风书店和石牌东的书农书店那真是差太远了。不过优点是老板思想还挺开放的，基本上在孔网上都有办网店，外来之家老板还会发名片给咱，没事在网上浏览一下再到实体店提货应该是个可以考虑的选择。

然后有剩时间就去拜访了深圳的图书馆，在少年宫地铁站附近，抬头还可以看到莲花山公园上空飞舞的无数风筝。书的量应该算比较大，可以跟咱学校图书馆媲美，环境也很好，就是人多了点，由于是公众开放免费阅览，感觉跟在书店里差不多。我去看了一下计算机方面的书籍，新书还挺多，还有基本我看上有一段时间的了，以后想看的话可以考虑去深图解决。但是另一方面，感觉这样的环境不适宜挑书，太眼花缭乱了，由于出版物繁多，就好像是个人都能出书一样，内容良莠不齐，如果不是像我这种带着明确目标去找书的话，应该会很浪费时间。所以我觉得以后可行的方案应该是，先从别的途径发现自己想看的书，然后去深图的网站上查一下是否有在馆的，然后再去深图借回来看。据说那里办卡挺容易的，100块押金不另收费，可借五本（若要借外文书则要加200），连办卡都可以自动办理，更不用说借书还书。要是碰上不是很想花钱买但是又需要看的书的话，可以考虑来这里解决。

1.当你想做一件事的时候，停止想，立即开始做，用你的本能去做。

这样你会有很大机会进入一种称为“flow”的状态，你的本能会告诉你应该怎么做的。我们必须锻炼自己的本能，用Pat Riley的话：“当你一开始想的时候，你就已经慢了”。你的本能会告诉你什么时候需要思考的。

2.如何能提高看书的速度？其实跟沟通一样，假如对方还没开始说话，你就猜到他在想什么的话，沟通的目的就已经达到了，而且不费任何时间。

要锻炼自己猜和想的能力，不要由别人一字一句地告诉你，而是由你自己的大脑去建立这些意思之间的联系，如果你看完一本书的目录，就已经知道他的内容的话，那看书就会飞快了。这种思考的能力须通过锻炼去提高，就好像下棋的时候猜若干步以内的走法一样，越是高手，想得就越深。

3.尽可能多地交朋友，可以交换信息的朋友，这样才能丰富自己的知识。

最近看了Terry Gilliam的一句话很有启发，“People are communicating but not communicating.”他反感现在的人总是上社交网或twitter看看这看看那，都是上是跟朋友联系，其实大都是鸡毛蒜皮的小事，没有实质内容的沟通。当然我不排除有一字千金的箴言，但个人觉得还是不应该去泡，而应该是快速浏览，快速反馈。

4.只做重要的事。

别把时间浪费在不重要的事上面。

5.当你感到累的时候，一定要休息。

无论你在做什么，如果你能感觉到自己累，说明你的注意力已经不集中了，应该给自己歇一歇。注意力不集中地做事没效率。

临出发前发一篇，给自己加油！

国庆前实际上已经开始了找工计的动作，去了一家待遇不错的公司试水，可是被bs得遍体鳞伤（其实我觉得纯粹是沟通的过程做得不好），虽然早有心理准备，毕竟太久没面试，刀都钝了，但是能够借这一次面试观察到自己的弱点和现实的情况，对往后的面试还是有很大的帮助。对于这次失利，始终仅仅于怀，反而激起了我的斗志。

家里人也感觉到我进入了状态，很少打扰我，需要什么都给我充分的支持。可惜偏偏这段时间一直抱恙在身，拖低了效率。看来找工期间还是继续保持低调，积极赚RP。

目前的压力刚刚好，再增加一些就失去趣味了，因此是匍匐前进时期，欢迎支持，谢绝评论，不管结果如何，努力过就行了。

感谢家里两位亲人，虽然我知道你们的支持是不需要说多谢的。

回来之前常常有这种感觉，自己以前生活中经常做的一件事，忽然间觉得自己做的并不怎么好，或者不再喜欢做了。于是就会想，如果再给我一次重新选择的机会的话，比如说在下一个城市开展下一段生活的时候，我就会选择不再做那件事，或者选择做得更好。现在正是这样一个时候，可以给自己重新选择另一种生活的一个机会，if not like this, how could it possibly be?

生日之前收到一份很特别的礼物，不是什么东西，而是一次小型聚会的谈话——我和两位堂哥一起去拜访我们的三伯。我之前也说过我们家族存在很大的沟通问题，而这次谈话却出乎意料地很开放很轻松，很多原来不能谈或不愿意拿出来谈的话题，都得到了分享，谈话中的每一个人都有自己独特的收获。我所得到的收获就是对自己过去这一段时间的思考所得进行了一次整理和以一个局外人的角度重新审视，正是我这个准备投入下一步发展的时刻所需要的。

三伯是位实干家，积极主动，很有主见，目的性、自律性强，退休之后坚持每天规律的生活，读书、炒股、健身，无论从身体状况和精神状况都非常良好，是家族上一辈最有成就最出类拔萃的人，但唯一的问题是他跟其他所有兄弟都无法沟通，最后落得个离群而居，孤僻固执的境地。除了跟他交流了一些健身心得以外，我们主要还跟他分享了一些关于沟通理解，关于安全感，以及情商之类的知识，要重新建立他的包容性非常困难，但这是我们必须努力的方向。对于自己的亲人，你可以不满意，但是却永远不能放弃，因为他们是你的亲人，无论他们身上有多少缺点，你都必须要接受，这是你一辈子都没有选择的选择，从你生下来的时候，就已经确定了的责任。我们包容他人的缺点，正如父母包容我们的缺点一样。

堂哥A是一位奔三的社会青年了，之前的人生一直在迷茫地打转，尝试过许多种不同的工作，但是总觉得自己走不出那个死胡同。近一年来他才开始找到了自己的位置，正在经历人生突飞猛进的时刻，从他身上可以学到许多面对挫折的经验。他分析到我们俩之间有许多相似的地方，与三伯不同，我们是属于那种喜欢自上向下看问题的人，但是缺乏自下而上的实践经验。我们不喜欢失败，因此总是思前想后才行动，没错我们的确在很多情况里用最少的损失得到了自己想要的东西，但是却浪费了许多的时间。后来他开始换一个角度去看问题：他现在做的那份工，一开始他犯了很多错误，后来他发现，当他慢慢做得比以前好的时候，那些原来的客户并没有介意他犯过的错误，于是他领悟到一个道理——自己付出的努力，其实别人是看得到的，他们通常都会尊重你的努力；而对于不尊重你努力的人，你远离他们也不会有什么损失。于是我问他：“那么按你的说法，只要能每一次做得比上一次好，其实我们是不用害怕去犯错误的啦？”答曰：“不，你只说出了一半，关键是，当你每一次做得比上一次还要差的时候，你还有没有那一个自信？”

堂哥B恐怕也是比较茫然的，辛辛苦苦终于把研究生读完，才开始工作不到一年，除了在北京经常加班工作的劳累以外，还要每个月偿还助学贷款，对于社会经历尚浅的他来说，这样的日子很消磨人的意志。记得师兄勉励我的一句话，让我保留赤子之心，这是很有道理的，只有输得起的人，才有更多的机会获得成功。三伯是一个完全靠自己努力获得成功的例子，他当年从家里搬出去的时候，没拿走家里的一件东西，所有事情都是自己照顾自己，做过最辛苦的工作是搬煤，家族里面有那么多励志的故事，我们又怎会怕不能从挫折中走出来呢？

经过这一次讨论，我觉得最难能可贵的是这种良好气氛的谈话，如果在我们家族里面，这种无拘无束的经验交流能扩大的话，那将是一笔多么珍贵的财富。

前两天去了一趟小鸟天堂，终于明白了天堂意味着什么——景区管理者扩建了树林，还加入了人工喂食以帮助小鸟的繁衍，不愁吃不愁住的小鸟们变得懒散起来了，只有在管理员放鞭炮赶鸟的时候才出来飞一下，再也看不到以前百鸟归巢的壮观奇景了。

Stay hungry, stay foolish. 我该开始做点什么了，加油！

时间过得很快，“暑假”完了。说自己的决定曾让很多人羡慕，现在到了要承担结果的时候了。在过去的两个月里，做了很多自己有想法的事情，比如说每天去白水带跑步锻炼身体，比如说把积下来的书好好地看下，比如说认识些江门的新朋友……；也有很多有想法的事情还没做到，比如说帮某某、某某和某某做的项目们，比如说见一些想见的人，没做到难道仅仅是因为不重要？

曾想过放下这一切就这样去了远远的北方，新的世界，新的起点，新的旅程，尽管一切都是未知数，但发现的过程总是充满乐趣的。然而最终还是选择了留下来，因为觉得旅程再好也不如一个好的旅伴，可以让任何一段平淡无奇的旅程充满色彩。或许我的选择是错的，不过我就是常常做这种蠢事的人，学会笑笑自己的傻里傻气，“做人又有几难”？《天水围的日与夜》里面，贵姐就这么简单一句说话，把人生的起跌都一笑带过了。我们什么时候才真正看懂许鞍华的人性关怀，什么时候才学会珍惜眼前人？

临走前的最后一个心愿就是希望能解开家族里的死结。

以前长久不回家，有些事只是略微地知道，也没有时间去多想。这次在家里呆了足够长的时间，长到终于可以看清了事实的全貌，知道了问题的症结，忽然间明白了这些人的苦衷，感受了他们的无奈，理解了他们的不作为和作为，我深深地为他们感到同情。我曾经跟小的这一辈讨论过很多次上一辈人的沟通问题，一直觉得只是某些事件导致矛盾的激发，然后越发不可收拾，到最后想通了才发现——其实根本就是社会的错，是在那样的历史背景下的成长历程使他们形成了那些冷淡和隔阂。我完全能体会到那些从小缺乏安全感的人的感觉——错不知道自己为什么错，对也不知道自己是否真的对。在这样一个大家族里有个好处，你知道老中青嫩这些人是怎么来的，为什么会有现在这个样子，将来可能会变成什么样子。大家总是觉得沟通的问题很简单，但偏偏最难的就是沟通。处理这些人之间复杂的矛盾已经成为了自己的一种使命，实在不忍心看着这些从小看着自己大的亲人表面平和地掩饰着内心的孤寂。

快生日了，生日愿望是所有人学会感恩和关爱。也许我真的太在乎别人的感受了，也许这不完全是坏事。

（原载于MC@Argo）

Part 4. 蜕变 —— Pursuit 追求

在我大四找工的时候，有一次闲聊问一位师兄：“你觉得我第一份工应该做多久才好呢？”他回答说：“三年。好一点的公司五年。”我当时一愣，在大家都热衷于讨论工资和跳槽的时候，我们真有这样的耐性在一家企业耗上这么长时间吗？他解释道，这是你对一个公司一个行业了解所需要的时间，只有经历了这些时间的沉淀，你的思考和见解才可能上升一个层次。

第一年的闲散，第二年的不愉快，有好几个时刻我都在问自己，到底是不是该跳槽了呢？第二年的上半年是我工作生活中情绪最低落的日子，挫败感和内疚感让我承受了很大的精神压力，晚上睡不好还整天闹肠胃病，直到组长R离开我顶上了他的位置之后，才慢慢从低谷中走出来。如果不是想着自己有一份培训协议束缚着，我很可能真的选择离开了，是这一约束让我一次又一次冷静下来，然后想起了一个人（就是前面那位师兄）对我说过的话：“不要因为工作中的挫折而辞职，只有当你真正发展到一个瓶颈的时候再往下一目标前进。”没错，如果我是因为这些挫折而辞职，说明我只是像一个失败者一样在逃避，要走，就应该像一个成功者那样走。

完成了跟W的项目之后我想，既然自己已经做过小组长了，也总算有一个从头到尾完成的项目了，是不是可以出去试一下水呢？事实上我真的试了。刚好有一个朋友跟我说H公司有职位空缺，可以帮我内推，于是我就请了一个下午的假过去参加了笔试和面试。整个过程都比较顺利，可是当面试官问到一些深入的问题时，我察觉自己还是嫩了一点。不是因为我答不出那些问题，而是因为我看到了自己的不足——我还没有真正在一个大型项目里经历过考验。不知是巧合还是神机妙算，就在我面试完的第二天，新任经理S（原来那个K管理并不理想，有一段时间很多人离职，于是在年头换掉了）把我叫到他办公室，说帮我申请promotion了。尽管升职后的工资比H公司最后发给我的offer少一些，但我还是选择了留下来，一方面我熟悉ODC这边的环境不需要重新适应，另一方面我寻求的是往上一个层次的发展机会，而H公司没给到我。这里还有一个小插曲，就在我拒了H公司的offer之后，有一个猎头打内线电话找到我说有份工想介绍给我，还数说了那个公司的各大特点，然后我一听这么熟悉就说：“是在XX那边的XX地方上班的部门吧？可是我上个星期才刚拒了他们的offer啊。。。”结果弄得那个猎头好尴尬。

同在这一个月里，我迎来了一位对我工作产生巨大影响的人物——新同事V。机缘巧合下，经理将新来的V同事分配到在原来R的座位，就在我旁边。V同事有七年的工作经验，走南闯北混过十来个公司，见识和阅历早已不是我们公司那些同事可比的了，关键是我们俩的性格非常相似，一拍即合。与同一届的其他培训生不一样，我是一个涉猎范围很广的人，而且总会反思自己的问题，但是缺乏实践的经验，V的到来正好解决了我这个问题。有许多东西他只是简单地说几句，我脑里灵光一闪就明白了，还会提出自己的见解，因此V也很喜欢跟我聊天，一聊开来就没完没了的。跟V的交流对我在接下来的项目帮助非常大，假如当初没有他，我很可能就不像今天这样坐在这里写下这些文字。

John Cleese曾经说过一句话对我很受用：“Don't repeat yourself.” 在Monty Python大红大紫的时候，John因为看到他们自己的作品已经在重复一个模式，于是他离开了自己的团队去寻求新的发展，结果创作出了一套登上BBC史上Top10 Sit-com的喜剧。我也常以此作为警句激励自己，无论做什么工作，至少要做的比上一次好，否则就改作其他的工作。

从九月份开始，我就跟着前辈A的组做一个香港的项目，也是从零开始。以这里为起点，我决定尽我的能力去改善一切可以改善的地方。在与V的持续交流中，我也逐渐开始理解出现在我们项目中乃至公司里面的许多问题了，有些是可以逐步改变的，有些则是短时间内很难改变的，不过我总是会加以思考，希望尽自己最大的能力去产生一些影响。

V说，作为一个项目管理者，首要解决的是沟通问题。他指导新人开发项目的时候，第一天就会给他们建立一个观念——他们是在一个团队里面，这里没有个人的失败，任何个人失败都是整个团队的失败。因此他们必须互相交流，互相帮助，去完成这个团队的使命。每一个团队里面都肯定有水平参差不齐各色各样的人，我们要做的不是互相指责对方有这样那样的缺点，而应该用我们自己的长处去弥补别人的弱点，去帮助别人建立信心，帮助他们超越自己。

以前我总是奇怪我们开会时候的情况，组长一个人在说话，问大家有什么想法时，除了有几个有经验的前辈以外大家都不出声。平时在办公室里大家总是埋头对着电脑各顾各的，半天不说一句话，大家互相都不了解，除了工作上的问题以外几乎没有私下交流。好听一点的就是尊重隐私，不好听的就是人情冷漠。会议气氛总是又严肃又冰冷，我决定先从这里开始改变。通过平时一起吃饭，工作间隙聊聊天放松的行为，我尽量使人与人之间的关系变暖，最后把这种平等尊重的谈话气氛带到会议里，结果大家慢慢开始在会议中尝试说几句话了。但有些人仍然有很大的沟通障碍，有些人不愿意开放自己，有些人不懂控制自己情绪，但基本上通过潜移默化都逐渐改观了。我见过最极端的例子是一个有经验的开发者，开会的时候是公然打瞌睡，平时几乎从不与人交流，交待的任务自己慢慢做，人家问他东西问三句才答一句，如果有不合他意思的就发脾气。这是整个团队里面我无法改变的唯一例外，最后我只能劝告组长A不要把重要的开发任务交给他，但组长碍于人手不足不得不把一个重要模块交给他——结果恰好是这个模块出了问题，我们足足花了额外两个星期的时间去修补他的模块以及相连模块的错误。

除了开发团队内的沟通以外，还有广州与香港两地团队的问题需要解决。从前，香港的团队把一堆需求文档和设计文档扔过来就叫我们开始编码了，剩下的问题通过后续的电话沟通解决，而且电话沟通的任务全部落在组长A一个人身上——除此之外他还要负责进度管理，打包部署等重要任务。一个坐他附近的同事跟我开玩笑说见他几乎整天都是在讲电话，还常常工作到很晚才下班，比经理还忙。而开发小组里有很多同事提出的问题，往往等很久才得到答复。很明显，这里有一个信息传播的瓶颈。后来在我的建议下他适当地把自己一些工作分给能够胜任的人做，释放了许多他的时间，他才能够专注到那些真正需要他处理的问题上。那时我有口头禅专门总结我们公司员工的状况——“我们总是疲于奔命地加班，以致于完全没时间考虑我们为何总是在加班。”

经过了大半年的时间，我们的项目组有了很大的改观，大家会主动地探讨一些技术问题，会互相讨论一些需求的细节，在商量一些能改善我们项目现状的问题时，大家都能踊跃发表自己的意见。而由于我是这一系列改变的背后推动者，我也被赋予了一个类似“大副”的角色，组长A甚至把一个子系统的管理任务交给了我负责。除了管理以外，在技术方面我也比较有钻研精神，有些技术我会跟V探讨，然后自己尝试，最后推荐给组长A在项目里推行，以提高我们的生产效率。我也很乐意与其他组员分享我的知识和见解，项目中的新人有技术问题都常常会来问我，这时我就会充当起同事V的角色，给他们指明方向，让他们去思考去尝试，最终成为他们自己的知识。

在我负责的子系统完成时，正好是我工作满三年的时刻。回顾三年的工作历程，尽管彷徨过失落过，有痛苦到萌生退意的时刻，但最终还是完成了这份工作协议。在V的帮助下，此时我已对部门、公司的发展有了一定高度的认识，认清了自己所处的位置，明白了自己将来可以努力的方向，我已经可以尝试往下一个层次发展了——当然，还有一些知识准备是必须要的，因此我决定辞职回家休息一段时间，整理一下自己这三年来的收获，继续思考未来的路。我走的时候最舍不得我的是组长A，因为他知道要损失的是一位有创新意识、有责任心、善于沟通以及有魄力的好同事。我终于如愿以一个成功者的身份离开。

那么，下一份工作应该是怎样呢？

Martin Seligman博士在《Authentic Hapiness》一书里说，人的工作可以分成三种层次：A Job -》A Career -》A Calling.

现在有很多人对自己的工作感到不满意，因为一份工对于他们来说就仅仅是A Job，一份养家糊口的活，目的就是为了赚钱，过程不重要。很久以前就有位师兄告诉我（还是那位师兄）：“永远记住你是在为自己打一份长工。”当你把自己的一生看左一份职业的时候，你就达到了第二个层次的境界，你把自己的工作当成A Career（一个职业生涯）来看，因此你知道了在每一份工作里面，你自己希望得到的是什么，你将会在什么时候选择下一份工作。

要达到第三个层次有点难，因为要受许多客观条件限制。一份终极的职业就是你工作得最快乐的职业，你已经不是为了金钱而工作，而是为了快乐而工作，因此工作对于你来说是A Calling（一种使命），你完全沉浸于工作里的每一分钟。到底怎样才算是这样的一种工作？Seligman是这么解释的：using your signature strengths every day to produce authentic happiness and abundant gratification. 一份能够让你每天发挥自己独特的优点，并得到快乐和充足成就感的工作，就是一个人最理想的工作。

遗憾的是目前还有许多问题需要顾虑，包括金钱，包括家庭，但这个将会是我终极的追求，总有一天我会达到的！

(完）

（原载于MC@Argo）

Part 3.  逆境 —— Team 团队

七月份刚开始，我在项目T中的模块已做得七七八八。有一天傍晚新任经理K走过来问我，想不想去做北京的一个项目C，将会先到北京参加十天的Oracle ERP培训，然后再回来客户C的广东分公司工作，也可能去别的地方出差三个月。当时我正为项目T的进度而悲观中，一听能够换一个环境，还能出差去北京，对于一个从来未出过省的我来说，真是一个不错的机会，于是爽快地答应了。剩下的功夫就是把手上的模块交接一下，问一下师兄们出差要准备什么，然后就按计划周一飞去北京——然后噩梦就开始了。

同行的还有两个培训生和一位比我们大一届的同事R。我们都没出差经验，不过R认识一些以前出过差的同事，所以我们都听他指挥了。可听他解释之后，才发现出差并不是想象中那么美好的事：1. 除了机票是公司帮我们订好之外，其他的费用都得自己先垫着，怎么报销还要问北京的负责人；2. 如果有人跟你说要出差一个月，那就是很可能出差三个月，如果说让你出差三个月，那么就是半年到一年；3. 而且听说分配广东的名额只有一个，R是得到经理同意他留广东才来的，因为他要读在职研。听完之后我直冒冷汗，幸好来之前听人家建议拿了2k多现金出来，本来积蓄也不多，又没有信用卡，在北京这十天都不知要不要露宿街头；最可怕的还是第二点，我听的时候还将信将疑，我本来只是想出短差来参加培训增长见识，没心理准备更没金钱准备出差那么久啊。。。最让我惊讶的是，为什么经理K在我们出发之前一点也没交代过我们要做什么？只是简单地说了去北京找项目经理，一切让他来安排。

踏上北京的土地，一路看着周围的景色，一方面怀着好奇的心理去了解这个首都城市，一方面忐忑不安地坐着的士来到了北京项目组的办公室。我们遵照指示找到了项目经理，他进行了简单的自我介绍和项目简介之后，就让我们去一个会议室里参加培训——原来培训已经开始了？！时间是下午的五点多，据说原计划就是周一开始培训，还有北京上海的同事参加，我们已经落下一天的课程了！——而且我们连最切身的住宿和报销问题都还未解决。。。然后主讲人说为了给我们补回白天的内容，带我们吃过晚饭后再加班讲两小时！结果我们抱着行李拖着疲惫的身体精神完全不在状态地听了两个小时——终于可以找地方休息了！幸好晚饭下班前去问了一下北京的HR同事我们要住哪里，不过问她报销的事情，她却怎么都说不清楚，让我们跟项目经理说好了再找她。

如果有接触过Oracle ERP的人，都知道这个系统不是一般的复杂。首先是组件繁多，配置项多，而且跟业务的相关性很大，培训十天是根本不可能讲得透彻，更不用指望像我们这些没接触过商业系统，也不了解财务物流知识的人在这十天内听得懂。于是主讲人就只演示每一个流程操作步骤而忽略背后复杂的业务逻辑，我们则是每天超高负荷地囫囵吞枣，顺便每天找HR跟进一下报销的情况。眼看十天讲不完，我们就加班培训。到了第二个星期，我们早已身心疲累了，一方面是离乡别井的思念，另一方面是强大的工作压力（而很大程度是由于对许多事情没心理准备所致）。然后有一天我意外地接到了一个来自广州ODC的电话，是经理K打过来的，问我是不是在北京犯了错误，为什么北京的项目经理会向K的上级投诉我们的员工工作马虎，而且势利眼总是讲钱？

我一听简直惊诧莫名，怎么我们每天在疲于奔命地参加培训，居然有人会无端端直接找大老板投诉给黑锅我们背？而且那个投诉我们的人就在会议室外面十几米范围以内——他却从来没有正面跟我们提过任何意见！所谓的工作马虎，就是跟不上那囫囵吞枣的课程，所谓势利眼，就是我们每天跟进一下报销的情况，我可是冒着露宿街头的风险来坚持培训的啊！这是我第一次有被人背叛的感觉，就像忽然间发现我们原来不是在同一条船上一样。结果最后经理K说为我们求情让我们留在项目组里，可是那时我已无心恋战，那边的项目经理也“正巧”不想用我，大家一拍两散。后来听说那项目经理只做了一半就走了，再后来我的报销款项经过了半年才打到我账上。办事效率可真高。

Alistair Cockburn认为，软件开发是一个创造和沟通的合作游戏（“a cooperative game of invention and communication”）。

一个项目的成功与团队的沟通合作分不开。有许多项目中的问题其实是由于沟通不足导致的，比如说经理K没有给我们充分说明项目的情况，比如说北京的同事没有告诉我们清晰的项目计划（而且他们的计划总是延期），没有告诉我们清晰的办事流程，比如说项目经理没有向我们正面公开地表达他的想法，才导致了这次的矛盾出现，还有许许多多我在其他项目中耳闻目见的情况。对于跨地域的团队，地理和文化上的沟通障碍更大，如果再涉及管理层政治的话，那项目的情况将会更加不堪设想。

人与人之间的沟通本来就是不完整的，有许多隐性知识是无法通过语言传播的。有效的沟通是建立在共享经验（share experience）的基础之上的，他把这些经验称为“touch points”，一个在后来加入会议的人，必须得到足够的touch points，才可以了解会议中大家谈论的内容。在项目开发的过程中加人手的原理也是一样的。所以我们不能期望别人一定理解你所说的东西，更不应期望他知道你没说的东西，我们只能管理这种沟通的不完全性，让信息尽可能完整地表达。

以前一直以为在这件事上我真的犯下了很严重的错误，整个ODC的声誉都因我而受损害了，以致于常常自责。后来我才意识到，这根本是管理层之间的问题以及该项目混乱不堪的管理问题——难怪他们出差总是一个月变三个月，三个月变一年。团队什么时候最高效率？当然是在一个团队有向心力的时候。这要求所有成员都明白这个团队的使命，大家都向着同一个目标共同努力。团队成员应该得到尊重，成员之间是互相友好的，能够主动提出和接受一切对项目有益的意见。像我在北京所见，混乱的安排，含糊的沟通，危险的进度，根本没有合作可言。后来我问过留在那个项目里的两个培训生，两个都说做得很不开心，还好我早离开了。

回来之后我参加了另一个香港的小项目，R同事也有份，他是我们这个四人开发小组的组长，这个项目是另一个部门托我们做的，那个部门的联系人W（其实就是系统分析员）相当nice，跟我们沟通一直很融洽。R做到次年二月份就跳槽了，在这个合适的时机我顶上了他的位置，跟香港的同事沟通，我们的合作非常愉快。她依赖我们的技术知识，我们依赖她跟客户的沟通，我们之间总是非常信任，很多时还给对方提些建设性的意见。这个项目我们做了大半年，一直到次年的六月份，虽然用的技术都很简单，还是我做的过程中自己摸索的，不过倒是给了我全面锻炼的机会，这是我完成的第一个真实的项目。项目结束后，W和我成为了好朋友，一直到现在都保持着联系。

而在这一个阶段性结束的时刻，我又再开始思考自己往后的路该怎么走的问题了。

（原载于MC@Argo）

Part 2. “培训生” —— Learning  学习

成为P记广州ODC（Outsourcing Development Center，外包开发中心）的第一届“技术培训生”之一，可以说既是幸运，也是不幸。

在入职的时候，当时的经理JT为我们展示了一幅两年的培训计划，首先是几个月脱产培训基本的开发技能，然后有计划地进入项目组实践，进而周期性地进行培训课程与实践相结合。培训的内容既有hard skills也有soft skills：Hard skills指专业技能，像我们公司做J2EE开发，所以从Web（HTML+CSS）到Java等都要过一遍，这样才能真正进入项目组做编码；Soft skills指专业领域以外的综合素质，包括团队协作、沟通技巧、决策能力等，用JT的话讲：“一个人几十年的工作习惯，往往都是从职业生涯的头三年里养成的”，这些soft skills大概是我在外企最值得学的东西之一。此外，培训协议里还要求我们在培训计划结束以后必须为公司服务一年，不过脱产培训期间和正式工的待遇是一样的，这一点公司相当慷慨，相当于在物质上和技术上都帮我们这些初生牛犊在社会上立足了。就这样，我进入了自己喜欢的行业，自己满意的公司，拿着一份尚算满意的薪水（毕业生里的中等水平），学习自己喜欢的东西，作为职业生涯的开端，已经算很幸运了。

然而，没过多久，不幸的事就发生了——我在公司最尊敬的两个人，经理JT和HR经理DS竟然在不到半年的时间里相继离职了！这件事对我的打击相当大，因为当初我选择入P记正是看中这两人丰富的外企经验，而正当我想大展拳脚的时候，为我指明方向的航标却丢失了。更糟糕的是，这件事对整个ODC的冲击都是巨大的，不光是我们的培训计划只实行半年就名存实亡了，而且新经理上任之后，公司里面的氛围已完全不复当初了。但此时我还不能走，因为我还必须履行三年的培训协议，一来毁约的成本对我来说太高了，二来我连真实的项目都还没摸过呢！

就这样，我不得不接受现实。经历过大学彷徨的岁月之后，我深知道此时不能再依靠别人来打救自己了，既然现在已经置身我理想的行业了，无论如何都要亲手试一下。

农历新年回来之后，我们结束了培训项目的内容，我被分到一个香港的项目T。ODC的工作模式是这样，位于北京、上海、香港分部的同事在这些城市负责接单，因此项目经理也是驻扎在这些分部的，而需求团队从客户那边拿到需求之后，写成文档发过来ODC，由ODC的开发团队负责编码实现，开发组里将有一两个类似组长的人负责沟通协调，然后将成品交回去需求团队给客户验收。项目经理很少出现在ODC，基本上是远程跟组长交流进行管理，或者直接跟ODC的经理沟通。

当时让我感到最意外的是，一个计划八月份完成的项目，居然让我从三月份一直坐到五月份都没事做，仅仅是让我们简单地看一下技术资料（所谓技术调研时期），连系统的开发框架都还没定下来。

在这闲得慌的三个月里，浪费时间实在不合我的意愿，于是我就到处找书看。尽管经过了技术培训，但是我不是很清楚在这个环境里，我可以做什么和应该做什么，我对这个行业仍然感到陌生，甚至想找个同做J2EE的朋友分享下都没有。无路可走的我，只好把目光转投到书本里。在大学里面好的没学到，就只练就了两个技能，一个是看英文不嫌闷，另一个是上网搜资源。凭着一个搜索引擎和找资源的耐性，当时找到了很多下载电子书的网站，不管我想了解什么，只要有个关键字，总能找到相关的书和资料，不过有很多很偏门的就是了。

梁启超说过：“（读书）无专精则不能成，无涉猎则不能通也。”当时我一心想了解这个现实的社会，找书简直是饥不择食，相关的不相关的只要对口味的都搜罗回来，除了下载以外，还拿出部分工资去买技术书。我是一个生活节俭的人，不过从小受的家教就是花钱买书比花钱买零食有意义得多，所以也就不吝买书了。

找书归找书，看还是需要很多时间和精力的。我这一行动的结果是书只看了几本，可是找书和挑书的本领却是增长了不少。随着搜书的时间增多，我挑书的要求也越来越高，毕竟自己工资也不多，而现在的技术书动不动就几十上百，还掺杂了许多水分。好钢要用在刀刃上，怀里拽几个钱买书也要买得值才行。于是后来学会了买书之前先看书评，根据作者、译者或所写主题、目录来判断书的好坏，而且能买二手的就买二手，或者找最便宜的网店报价去买。我曾经有一段时间还专门去搜过广州的二手书店，暨大的瀚风，石牌东的书农，华农的书芳斋，中大东门的小古堂，还有遍布各高校的两脚、笨牛，基本上了解什么地方能卖什么书和卖的价位。如今电子商务发达，我买书基本上网购都可以解决问题了，有时还可以找到一些绝版书，这些都是归功于当时积下来的习惯。

工作以后看书不像在大学。大学时基本都是把精力放在专业书里面，毕业之后看书则自由很多。无论对哪样东西感兴趣，都可以去找书来看，这样才真正地达到了梁启超说的“无涉猎则不能通也”。现在常说大学的教育跟社会脱节，问题也是出现在这个“涉猎”二字，工作了之后我才感觉到自己真的是通过书本去认识世界。

最后我在6月底离开了项目T，在临走前这一个月加了许多班来完成一个模块，毕竟是第一次亲手尝试的机会，辛苦一点也值得。但由于前面几个月的经历让我对此项目失去了耐性，于是有一次经理问我想不想出差去另一个项目的时候，我毅然答应了，一直想出去看看外面的世界！——谁知道这是从一个噩梦跳到了另一个更可怕的噩梦。。。

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补充再说一说学习这个话题。Alistair Cockburn在其著作《Agile Software Develpment》里面指出了普遍学习的三个阶段，在各个领域都适用，这个跟我和一名前辈讨论时都认同的观点，与大家分享一下。Cockburn的三个阶段可借用合气道的三个字来概括：守、破、离。

第一阶段：守。在这一阶段学生应该按照老师或教程的指导，以最快地建立一个成功的技术基础。这就好像是我们看着教程去成功地尝试创建一个项目，写一个Helloworld一样。

第二阶段：破。在这一阶段学生可以尝试逐一去打破一些常规，通过这样的锻炼去反思这些技术背后的玄机。这时你可以探索每一项项技术的边界，了解他们的长短处，思考背后的原理。

第三阶段：离。在这一阶段招式已经不重要，学生成为了一个从业者，他可以凭着自己的理解和分析，做出最合适的决策。这已经是一种随心所欲的最高境界。

我并不清楚从一个阶段到下一个阶段需要花多长时间，工作第一年我没有做到，第二年发现一切并不美好的时候，才真正开始反思自身及公司的环境，从而向第二阶段迈进。我想至少，这里指出了一条路。

（原载于MC@Argo）

引言

今年七月份辞职的时候就有打算在本版写这个系列，一方面是作为人生一个里程碑，回顾过去并思考未来的方向，另一方面是跟师弟师妹分享下工作的经验，让在学校的同学们能了解下工作是怎样一个概念。原本有考虑过写点关于程序员这份工作的一些建议，但当时发现这篇文章写得基本跟自己当时总结的差不多，所以就直接转帖过来了，也给自己重新思考的一个机会，写自己更独特的方面。为了避免文章太流水账，我计划将大四找工的一年以及出来工作的三年每年分别写一篇，共四篇，每一篇都赋予一个主题。文章首发在MC@Argo，以支持版主gooden的工作，转载请注明出处。

Part 1. 大四找工 —— Vision 视野

我的大学生涯很普通，都还没弄清楚自己读大学的目的，就已经过去了。跟很多普通大学生一样，家庭背景并非权贵，交友圈很窄，平时“唯二”最喜爱的活动就是打篮球、上网。我或多或少地继承了一些家族里面的传统，老实，不善交际。就读于科计系并非我当初的想法，一开始只是想读计算机，因为自己高中对电脑很着迷，科计是我的第二志愿，毕竟和计算机沾点边。当我进入这个一半是软件开发，一半是数值计算的专业时，我完全没这个心理准备——怎么没人告诉我学计算机要啃那么多数学的？——很明显，在高考选择志愿的那个人生交叉点上，我连个可以给我建议的人都没有，因为我的圈子太窄了。

人们都会说，学习是凭兴趣。但是我在大学里真的迷失了自己的方向，我只知道我不喜欢学数值计算，但不知道我可以和应该学什么，结果是凡是跟数学相关的科目，我的成绩总是在6字头徘徊。直到大三的时候，我听说这样下去我可能拿不到学位证，才狠狠地在各门功课都花了精力去学，才勉强在大四毕业时拿到毕业证，我记得我系里一百三人里成绩排名应该是第九十几名。此时，我已经完全明白到，“方向”对于一个人是多么重要。

大三暑假是又一个人生交叉点，此时大家都会选择是读研还是找工，这将决定大四一整年的计划。我当时最大的感觉是，（凭着当时我的学习成绩）不管我是不是有那个能力去考研，就算我真的考上了，只要我还是在大学里呆着的话，肯定还是跟现在一样迷茫下去，倒不如到社会上闯荡几年，去了解下这个社会真正的样子是什么，如果连学习的意义都还没弄明白，那学习岂不是浪费时间？我已经浪费三年了，不能再浪费多三年，于是，我便下了决定跟随求职大军去寻找我的未来。

每一年总有很多知名的大公司来搞校园招聘，那时我完全不明白，他们的高薪到底要给怎样的人才？看专业？看成绩？但每年job版总有些post说他们成绩也不是很好专业也冷门，却也拿到了好offer。我在班里面跟那些“牛人”总是有很大的差距，不由得产生强烈的自卑感，我想这些大公司肯定看不上我，而我几乎连一个在这些成功企业里工作的人都不认识。但是又不甘心，既然有成绩不好的人也一样成功，至少我应该给自己机会。而当我肯去不断尝试的时候，才真正地发现了自己的不足。在第一个学期里面的招聘热潮里，我绝大部分都是在简历关和笔试关被刷掉了，剩下一两个机会是在面试官面前紧张得把机会都拱手让给别人了。

在大四这年我有两大突破：其一是在Argo篮球版当版主（完全是因为自己兴趣和师兄的鼓励），组织版面讨论和版聚活动，让我从原来不善交际的内向型性格释放出来了，并从此认识了许多班级以外的朋友；其二是在寒假的十几天里面，把一本《算法导论》给看完了。这些都是在我不断尝试以及反思的过程中重新认识自己的结果，在了解到自己的不足和收集朋友间的信息之后，我重新定位了自己，并弥补了知识上的不足，在下学期的找工过程中就踏实了许多。

然而，命运并没有眷顾我，在一轮大公司的补招之后，我依然没能为自己争取到offer。直到四月底，P记（我后来就职的公司简称，避免麻烦）的广州开发中心来中大宣讲，当时的Manager和HR为我们带来了一股的外企之风，宣扬的理念都十分符合我的价值观，我当时的感觉就是这公司简直是为我而设的，于是很认真地完成了那份笔试题，在后面的面试中都表现出了充分的自信以及渴望的喜悦，之后就顺理成章地成为了这家公司的第一届“技术培训生”之一。迷茫的大学生涯终于以这样一份符合自己心意的offer画上了句号，但未来的路，还有很长。

工作三年之后再回过头思考一个问题，到底哪些知名企业，他们的高薪要给怎样的人才？我还不能给出一个很肯定的答案，不过我可以给大家一个方向。

每一个公司所处的行业不一样，其发展阶段、文化及价值观不一样，那么他们肯为一个职位提供多少报酬也不一样。如果你想知道一个答案，就要尝试去了解它。但是你需要有人脉，需要有各种获取信息的技能，而且你需要一个足够宽广的视野，才能看透其中的奥妙。在一张纸里面画一个圈，可能你看到的就只有这个圈里面的东西，但当你把它拿到几十米以外的时候，你会发现它仅仅是一个点——而你当初却被这个点限制住了。

跟一个师姐聊天，听说她的一个同事大四的时候已经在外企实习，研究生三年都混迹于不同外企，年龄跟她差不多，职位比她高一级。还有一位以前跟我高中同一年级的同学，高考之后去美国留学，毕业之后还写了一本《我的美利坚本科岁月》的书。

如果不想被一个圈限制住的话，首先提高你的视野，然后你就知道需要做什么了。我来自一个小城市，一个普通的家庭，上到大学才知道大学的样子，这就是我的圈。

回来好些时间了，基本都在看书，还有就是见见人，打打球，基本上了解了赋闲在家是什么状况。

最大的障碍还是孤独，主要是所读的书找不到人交流，而且没有人督促自己的进度，光靠自己的主观能动性还是颇有难度的。曾经有几天实在郁闷了就出去找人聚聚聊聊天，起码可以放松下。可惜在江门也没什么人可聊，不是柴米油盐就是三姑六婆。去参加了江门豆瓣小组的聚会，其中有几个本来就认识，想着在江门积累一些朋友也是必要的，有什么新闻都可以了解到。里面有几个玩摄影的，不过不是很熟，目前还没有这么多资本玩也没那么浓兴趣。另一个障碍就是容易被杂事骚扰到，大家都觉得赋闲在家的人比较空闲，所以有时反而会经常有人找事儿给你做。

不过打球和锻炼倒是坚持下来了，难得有机会好好的调理下被工作拖垮的身体。每天去白水带跑跑步还是挺爽的，也就花上晚饭前的两个小时。

总的来说必须啃的两本最难的书都已经啃完了，剩下的会顺利许多。

今天突然心血来潮了去某个版扫了一遍以前的文章，某人在我心目中的地位依然是神一样强大，让我倍受激励，告诫自己别松懈了！

Magic Johnson在自传里说过一段话：“If the people around you aren't going anywhere, if their dreams are no bigger than hanging out on the corner, or if they're dragging you down, get rid of them. Negative people can sap your energy so fast, and they can take your dreams from you, too.”

我觉得我现在身边还是很缺那些有理想的人啊。。。或者是，我太少联系他们了？

(发于Film@argo)

我本来不知道Johnny Cash这个人，电影也是分开几段断断续续地看。不过一开始看见电影开头竟是在一个监狱里面的表演充满悬念。。。然后我刚好在我的Rolling Stone TOP 100 collection里面发现了一张专辑：

第88位 Johnny Cash - At Folsom Prison

然后就开始跟着电影的剧情一步一步地去解开这张神秘专辑背后的故事。

不得不赞叹的是男主角Joaquin Phoenix和饰演June Carter的女主角Reese Weatherspoon，听说他们是亲自上阵演绎所有歌曲，也听说他们是Johnny和June生前亲自指定的演员，在有一张专辑在手对比的情况下，我也不得不认同他们的表现实在太传神了！也难怪Reese凭本片拿下Oscar 2005最佳女主角。

故事大概还是有点俗套，毕竟主角还是个凡人，不过此片是围绕着John和June漫长的感情故事为主线的，对比起其他传记电影来说，这个故事还是挺传奇的。

Rule 1：每一个伟大的歌手背后都有一段深刻的童年阴影。

如同以前看过的的Ray Charles，这部片也以一个童年阴影开始。John的哥哥Jack锯木时把自己弄重伤不治了，老爸把责任推在看管不力的John身上，这个父子矛盾正是John成为伟大歌手必需的那个童年阴影。

Rule 2: 每一个不支持丈夫事业的妻子都注定要离婚的。

John的第一任妻子对他的歌唱事业一点兴趣都没有，总是希望通过家庭绑住John，而正是此时让John认识到了一个互相之间都非常欣赏的歌手June Carter，情愫油然而生。你知道那种当自己在经历生命中最光辉的时刻，而你最亲的人却不屑一顾的感觉吗？

Rule 3: 纠缠不清，总是因为在正确的时间遇上了错误的人，以及在错误的时间遇上了正确的人。

如果John没有遇上June，或许故事就不是这么发展了，但偏偏在两人都各自有了家庭的时候，才发现了最懂得欣赏自己的人（当然这时必须有另外两个完全不懂得欣赏自己的人以形成强烈反差）。奉劝一句，留住自己伴侣最好的办法不是给他脸色，而是给他支持。

Rule 4: 当一个艺人沉沦的时候，总是和酒、毒品以及感情纠纷在一起的。

对于明星来说，得到这一切太容易了。。。（我是说包括感情纠纷）

Rule 5: 事情变得如此糟糕，是因为我们从来不会聆听和理解，从来不会让步。

John的老爸不能理解John，给他生命笼罩巨大阴影；John的老婆不能理解John的事业，给他所有的压力；John自己不能理解June，以致于每次June希望他变好的时候，他总是变得更坏；。。。沟通和尊重是所有人都应该学会的东西，这会让世界变得更美好。当然，相
信宿命论的人会认为，所有糟糕的事情，真正的原因都是因为导演要求这么做，有时那个导演叫上帝，有时叫做命运。我们遭受的苦痛，正是为了大团圆结局时候的喜悦，这叫普遍剧情发展路线，或者RP守恒定律。

Rule 6: 解铃还须系铃人

Johnny Cash沉沦，是因为渴望June Carter而得不到；Johnny Cash走出沉沦，还是靠June Carter亲手领出。终于，Johnny Cash重塑了自己，为Folsom Prison的监犯们唱出他们的心声，每一个人都有可能在人生道路上踩空了脚，重重地摔了下来，但是一定要鼓起勇气站起来，因为前面还有许多路要走。

在演出结束后夜车上，John又一次想起了自己过去痛苦的经历，不由得再次请求June嫁给他，但一个女人绝不会因为男人的挫折、失败、恶梦、困境、失落而嫁给他，因此又一次被拒绝的打击落在John身上。最终John不得不在舞台上当着所有人的面，再一次求婚，June在压力之下，只好答应了。。。。而她是否知道，这正是John所有挫折、沉沦、恶梦、困境的解药呢？

后面的字幕故事我不知道是不是都是确实，反正说Johnny Cash - Live at Folsom Prison这张专辑的销量超过了beatles，还有John和June两人三十几年的幸福生活，以及两人的辞世仅差了四个月。不管怎么说，这也算是一个只羡鸳鸯不羡仙的结局。

它是摆脱了内部矛盾的一种微妙的自由。

系统若忠实于自己内在之力，就具有这种特质，若不忠于自己内在之力，便不具有这一特质。系统自身和谐时，便具有这种特质，系统自身混乱时，便缺乏这种特质。

——《建筑的永恒之道（The Timeless Way of Building》， Christopher Alexander.

早前为了理解软件开发的设计模式，特别找来这本书看，是一位建筑界的大师所写一本关于建筑的书。他写的时候是为了探索一种让建筑永远充满活力的永恒之道，后来却被GoF借用了其模式语言的思想应用到软件设计中。当我自己真正读过一遍之后觉得，这种思想更应该是一种认识世界改造世界的方法，而不应该仅局限于这两个领域当中。

一个设计师的目标就是要让自己的作品里面拥有这种无名特质，于是乎他的设计便是具有活力的，能够持久的。在这样一种系统里面，它的内部矛盾是可以和谐而不冲突的，这种微妙的自由正是它的生存之道。作者批判现代的建筑总是机械式的复制某些设计，缺乏生气，因为在作者眼中，一个建筑是否具有活力，必须取决于它与所处的环境以及它自身内部组成产生的关系。每一个所处的位置，都会有各种各样的力产生，而模式语言正是助我们平衡这些力，以得到和谐而不冲突的活力。

我们感到难受的时候，是因为内心的矛盾冲突得不到解决；我们感到不喜不悲的无聊时，是因为缺乏内心的矛盾；我们感到快乐有活力的时候，是因为内心的矛盾得到很好的平衡。

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放假回来几个星期，本想写多点什么，但生活零零散散，除了看书也没啥好写（看的书都是技术书，自然也不适合在这里写），最后还是选了这么个东西来写。

不想写亚锦赛男篮决赛的耻辱，这里面的人都是可悲的，因为他们都没办法忠于自己。球员没打出自己的水平，教练没达到要求的水准，信主任也是可悲的，因为篮球根本不是他口饭，一切只是一个没有活力的官僚机构里面的牺牲品。

有时感觉自己很幸福的，能够做到忠于自己不容易，需要有勇气去承认自己。我想这也是我一直保持有活力的原——我一直在做我想做的事。即使是辞职回家，虽然很多人都很惊讶我为何会选择赋闲在家，但是当我说出个道理来时，大家却又很支持，结果发现是我做了一件大家都很想做而又没有勇气去做的事——忠于自己（或者你也可以说是在家休息学习云云）。当我感觉一件事是正确的时候，就会全力地去做。

最近看书的计划有点艰难，遇上了一本难啃的书，啃了好久，落下进度了。于是想想如何调整计划。谨记着，我也有deadline的！

辞职在广州休养的几天，从penny那里借来了《灌篮高手》全套合订本来完整地看了一遍，终于一睹这部漫画的精彩！以前小时候只看过动画片版本，据说故事只说到了一半，后来朋友一直推荐我看原版漫画，虽然如今已不再年轻，但是看完依然很热血。经历了几年社会经验之后，人的思想成熟了，回头再看这么一部漫画，竟有了完全不一样的感悟——即使对于成年人来说，这部漫画故事也实在太有感染力了！

不枉自己打球这么多年，对于比赛胜利的因素还是很了解的。一个冷静睿智的指挥者，一个志向远大、要求严格的核心球员，一个顶尖级别的天才，一个永不放弃的神射手，一个潜力无限的运动员，一个穿针引线的组织者，这就是湘北组成的教练及运动员团队。最关键的是，即使他们大部分都是问题少年，但都拥有着一颗对胜利极度渴望的心。正是这种为了胜利忘掉一切的决心，令他们从一群学习差常打架的少年逐渐成长为成熟的认真的男子汉，为了自己的荣耀而战。如果要问篮球的魅力何在，假如你尝试过那种成功的喜悦，你就会知道了！

以前看的动画版，只讲到了湘北战胜陵南，仅负于海南而进入了全国大赛，最紧张刺激的也莫过于这两场名额争夺之战。当时看见湘北队克服了重重困难命才获得了胜利，就觉得很励志。实际上漫画版里面故事的后半截，湘北跟全国冠军山王工业打的比赛才是真正的巅峰之战，整个故事的高潮都集中在这一场比赛里面了。

还记得安西教练在比赛开始前的每一个行动：1.考虑要不要给队员们看对手的录像；2.思索了整晚研究战略；3.鼓励球员们迎战有史以来最不可能战胜的对手。每一个细节都让我惊叹于一个真正的智者是如何面对mission impossible的，在动画版里从来没展示过安西教练的这一面。而一个具有专业素养的对手山王工业也同样让人敬佩，无论对任何对手都认真地做好准备的步骤，仔细分析研究对手的特点，甚至比对手更了解对手，完全是一种王者的气派。安西教练赛前的那番话特别让人难忘——在比赛的时候，可能几乎所有在场的人都支持你们的对手，如果你们想赢就必须拿出必胜的决心。只有对胜利有着执著的追求，才能在当所有形势都不利于自己的时候力挽狂澜，就如安西所说的，一旦失去了取胜的信心，比赛就已经结束了，不论时间剩下多少。

故事的发展就是山王一次又一次地发起猛攻，占据了很大的领先优势，然而湘北一次又一次再一次地反弹，永不言败，连堂本教练都赞叹，到底要多少次才能罢休。。。结果到最后湘北的每一个队员都克服了自己的弱点，拼尽了所有的努力，由樱木投出致胜的一球将王者山王斩于马下。所谓战胜对手的关键在于战胜自己，经历千难万苦取得胜利那一刻简直令人感动得落泪。这就是篮球比赛的魅力，如果你感受过的话，我想你也会像樱木那样从心底说出：“我喜欢篮球！”

还有，记得有人跟我说过，书中的赤木晴子就是所有男人的梦想。我不得不认同，能够让一个男人喜欢上一种事业，并且对他的潜力充满信心，毫不嫌弃地陪伴他一起成长，给予所有支持和鼓励，见证和分享他的每一个光辉时刻，得此爱人，夫复何求！

MJ的死让很多事情曝光了。MJ的皮肤变白之谜，MJ的恋童案，当然还有全球人民对MJ的尊敬。

MJ被公开的恋童案审讯录像中，他说了一句：“Don't judge a person unless you've spoken to him, one on one. ” 我觉得这句话可算是对他所有负面新闻最大的辩护。从MJ身上更加确信了我领悟的一个道理——follow your heart。所有不理解你的人，都会给你无穷无尽的压力，你必须拥有足够的自信和勇气，去相信自己正在做你认为是最正确的事。

我现在很反感人家对别人进行肆意的批评，对别人的所作所为妄下定论。在沟通中，应该注意什么是relevant，什么是irrelevant。Randy Pausch在他的Last Lecture里面说过，“Wait long enough and people will suprise and impress you. If you're angry at somebody, you just haven't give them enough time." 只要你有耐性，人们会展现出好的一面的。

上次在HK时，朋友William说，香港人喜欢提问题，如果你能顺便提出解决方案那当然更好，但一般只要你指出的错误是确实存在的，大多数人不会介怀，因为知道了错误才有可能改进。相反大陆的气氛比较“和谐”，结果大家都发闷气不说话。有句话说得好，人家外国的人是上网生活，我们国家的人是上网逃避生活。

在我的世界观里，这世上只有两种事情可以做，有趣的，和非常有趣的。由于人生的时间有限，那些比较起来不够有趣的，只能牺牲时间投入去做更有趣的事情里面了。

最近听到了身边某个爱情神话破灭的消息，尽管已经看到些苗头有了心理准备，但还是很惊讶。在我看来，爱情是一种信念，无论人生的旅途多么曲折，都要相信当两人在一起的时候，就会有好的事情要发生。一旦失去了这种信念，就失去了爱情，失去了维系两个人的connection。我不知道这种信念在什么情况下会慢慢消失，因此我只能够想尽办法增强这种信念。《爱与狗同行》里面有一句话，“If you love, and you fear the lost, the solution is to love more！”不知道这位朋友能否领悟，祝福他的一切。

ps, 写得有些凌乱，皆因最近上网不方便，而发呆的时间有很多，有很多思绪没法记录下来。离开广州的日子要进入倒计时了，热烈筹备下周末的xx球迷见面会暨yy球迷告别会。

本周真是马不停蹄，刚刚旅游回来，马上就要打包东西搬家，累个半死。另外终于递了信，计划已久的事算是确定了。最近发生的让人感性的事情很多，多少有点愁怀，俨然跟毕业生一样。但是得到大家的支持和鼓励，使我感到前路又充满了希望。生活需要有一种信心，相信有好的目标等着你去争取，有好的事情值得期盼，有好的结果回报你的努力。尽管它看起来不一定会发生，尽管到最后它可能真的没发生，但让你快乐的不是结果，而是那个期待的过程，有期盼的人总是会活得更开心一点。

当然，只有期盼是不会发生什么事的，还需要计划。未来的三个月，头一次可以全身心地投入到自己的计划中去，并完完全全靠自己去达成这个计划，我必须确保最终有好的结果。吴军博士说，由于生命有限，很多不重要的事只好不做了。能够有时间做自己认为重要的事，让我感到有激情。

好吧，我想大家看完前面都不知道我在说什么。事实是我打包了很多书回来准备看，托运的时候那工作人员带的简易称只能称30公斤的东西，而我那箱书居然超重了。看来未来的三个月一点也不能放松，得按公斤来算自己的阅读量-_-|| 一个人看书既是一件乐事也是一件苦事，还好抓到一个同样要闭关的人陪我，互勉吧！

好了，这周发生的事就大概这样。上网时间将会减少，那个永远在线的我要消失咯~有事电联（ps，不如谁赞助我一下通讯费吧！哈哈哈哈）